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Mon conseil de management aux entrepreneurs : La clé de votre adaptation au changement repose sur votre curiosité et votre réceptivité

On ne peut rien imaginer à partir de rien et si vous vous repliez sur vous-même, votre « banque d’expériences » sera trop faible pour vous permettre d’avoir des idées meilleures que celles des autres. Ce que vous qualifierez de flair et d’imagination ne sera dès lors que le pâle résultat de recettes ressassées et usées.

Nous avons tous hélas la fâcheuse tendance à nous enfermer dans nos habitudes et ce phénomène s’accompagne bien souvent d’une atrophie des sensations que nous pourrions éprouver au contact de notre environnement.

Comment lutter contre cet engourdissement ? Comment redevenir perméable à l'environnement ? Comment rester réceptif ?

D'abord en laissant venir à vous les sensations et en les laissant défiler sans les soumettre au mental, à l'analyse.

C’est en effet votre imagination, votre intuition qui vous donnera la possibilité d'exploiter les données accumulées grâce à votre réceptivité. La quasi totalité des physiologues considèrent que ces données sont constamment brassées par le cerveau à un niveau immédiatement inférieur au niveau de conscience et que c'est de cette zone, encore peu explorée, que jaillissent vos idées. Ces dernières ne seraient donc pas la résultante d'une pensée rationnelle et consciente mais "le fruit d'une intelligence qui condenserait des années d'apprentissage", organiserait des connections entre vos observations, vos informations pour en faire surgir des intuitions. Les plus belles découvertes n'ont pas été le fruit de timides tâtonnements, ni d'une réflexion forcenée, mais plutôt le résultat "d'une perception soudaine et intuitive, d'une prescience profonde et inexplicable, de chuchotements internes et fugaces".

La plupart des grands savants et des grands dirigeants reconnaissent volontiers l'influence de cette intuition que l'on qualifie parfois, avec scepticisme, de flair ou d'instinct et, avec respect, d'imagination ou de jugement.

Sur elle, Carl Jung écrivait : "la physique, elle-même, la plus rigoureuse de toutes les sciences appliquées, dépend à un degré stupéfiant de l'intuition qui opère au niveau de l'inconscient."

Si vous souhaitez vous-même valoriser votre potentiel imaginatif, commencez par lutter contre les ennemis de votre créativité : la crainte du ridicule, le manque de persévérance, le sentiment de frustration que vous éprouvez lorsque s'évanouissent les idées qui viennent de pointer le bout de leur nez, enfin les consultants qui coupent les cheveux en quatre et les analyses qui paraissent si belles que vous n'osez pas les contester.

En résumé : la curiosité, l'imagination et l'agilité mentale sont probablement les qualités principales du manager de demain. Elles peuvent se développer et vous aider à concrétiser vos projets.


Commentaires

  • Analyse très intéressante ! Je partage votre opinion, qui me parait d'autant plus vraie durant les périodes de difficultés macro-économiques comme nous le vivons actuellement : tout doit être remis en cause !

  • Analyse très intéressante ! Je partage votre opinion, qui me parait d'autant plus vraie durant les périodes de difficultés macro-économiques comme nous le vivons actuellement : tout doit être remis en cause !

  • Si vous souhaitez vous-même valoriser votre potentiel imaginatif, commencez par lutter contre les ennemis de votre créativité : la crainte du ridicule, le manque de persévérance, le sentiment de frustration que vous éprouvez lorsque s'évanouissent les idées qui viennent de pointer le bout de leur nez, enfin les consultants qui coupent les cheveux en quatre et les analyses qui paraissent si belles que vous n'osez pas les contester.

  • C’est en effet votre imagination, votre intuition qui vous donnera la possibilité d'exploiter les données accumulées grâce à votre réceptivité. La quasi totalité des physiologues considèrent que ces données sont constamment brassées par le cerveau à un niveau immédiatement inférieur au niveau de conscience et que c'est de cette zone, encore peu explorée, que jaillissent vos idées. Ces dernières ne seraient donc pas la résultante d'une pensée rationnelle et consciente mais "le fruit d'une intelligence qui condenserait des années d'apprentissage", organiserait des connections entre vos observations, vos informations pour en faire surgir des intuitions. Les plus belles découvertes n'ont pas été le fruit de timides tâtonnements, ni d'une réflexion forcenée, mais plutôt le résultat "d'une perception soudaine et intuitive, d'une prescience profonde et inexplicable, de chuchotements internes et fugaces

  • Si vous souhaitez vous-même valoriser votre potentiel imaginatif, commencez par lutter contre les ennemis de votre créativité : la crainte du ridicule, le manque de persévérance, le sentiment de frustration que vous éprouvez lorsque s'évanouissent les idées qui viennent de pointer le bout de leur nez, enfin les consultants qui coupent les cheveux en quatre et les analyses qui paraissent si belles que vous n'osez pas les contester.

  • La plupart des grands savants et des grands dirigeants reconnaissent volontiers l'influence de cette intuition que l'on qualifie parfois, avec scepticisme, de flair ou d'instinct et, avec respect, d'imagination ou de jugement.

    Sur elle, Carl Jung écrivait : "la physique, elle-même, la plus rigoureuse de toutes les sciences appliquées, dépend à un degré stupéfiant de l'intuition qui opère au niveau de l'inconscient."

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